為進一步加強質(zhì)量管理，全面提升質(zhì)量水平，9月4日上午，集團公司召開質(zhì)量提升大會暨“質(zhì)量月”活動啟動大會。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂出席會議并發(fā)表重要講話。他強調(diào)，全體干部職工要深入學習貫徹落實習近平總書記關(guān)于質(zhì)量發(fā)展的重要論述，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，將質(zhì)量強企放在更加突出的位置，深入開展質(zhì)量提升行動，加強全面質(zhì)量管理，堅決打贏質(zhì)量問題攻堅戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)，全面打好質(zhì)量提升翻身仗，快速有效提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，為公司高質(zhì)量高速度發(fā)展提供有力支撐。
韓珍堂指出，自集團公司深化改革以來，公司黨委高度重視質(zhì)量管理工作，今年首次高規(guī)格召開科技質(zhì)量大會，廣大干部職工認真貫徹落實公司各項決策部署，在管理體系建設、質(zhì)量攻關(guān)項目、產(chǎn)品和服務質(zhì)量、全員質(zhì)量意識等方面取得了長足進步，為公司高質(zhì)量高速度發(fā)展做出了重要貢獻。
韓珍堂指出，在肯定成績的同時，我們要深刻地認識到公司在營銷、設計、采購、制造、安調(diào)、服務六大方面依然存在較大差距，更要深刻認識到理念、管理、操作這三個方面的深層次根本原因。各單位要結(jié)合這次“質(zhì)量月”活動，開展以產(chǎn)品質(zhì)量為中心的大反思，要查找問題、解決問題、預防問題。要堅持系統(tǒng)論、重點論和方法論，嚴把“入口關(guān)、過程關(guān)、出口關(guān)、服務關(guān)”四大質(zhì)量控制關(guān)鍵節(jié)點，加快建立質(zhì)量問題考核機制，對重大質(zhì)量問題實行追責問責機制，多措并舉有力解決質(zhì)量意識不強、質(zhì)量體系落實不到位、質(zhì)量文化不夠濃厚、信息化手段不足、先進管理工具運用不足、考核機制不完善等問題，外塑形象、內(nèi)強素質(zhì)，不斷夯實產(chǎn)品和服務的質(zhì)量基礎(chǔ)，提升公司市場競爭力。
就全面加強質(zhì)量管理工作,韓珍堂提出四點要求：
一要提升質(zhì)量認識。要深刻理解質(zhì)量管理發(fā)展的四個階段，準確定位公司當前質(zhì)量管理能力水平，實現(xiàn)從傳統(tǒng)質(zhì)量管理向現(xiàn)代質(zhì)量管理的跨越式發(fā)展。當前，社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場競爭日益激烈，公眾和社會對產(chǎn)品質(zhì)量的要求和期望越來越高。要對標現(xiàn)代化質(zhì)量管理要求，不斷提高思想認識，提升質(zhì)量意識，注重學習科學理論，加快提升公司質(zhì)量管理水平。要在創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)上，抓住成本、質(zhì)量、服務三大關(guān)鍵要素，將質(zhì)量管理制度及責任落實到每道工序、每個員工，為用戶提供超乎預期的高質(zhì)量產(chǎn)品和服務，持續(xù)提升公司核心競爭力，有力促進企業(yè)發(fā)展。
二要樹立質(zhì)量理念。要深入學習貫徹落實習近平總書記關(guān)于質(zhì)量發(fā)展的重要論述，堅定走質(zhì)量強企、質(zhì)量強國之路，加快建設具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)，推動實現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變，中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變。要充分適應全球經(jīng)濟形勢，在質(zhì)量提升上狠下功夫，深入踐行“用戶至上、效益導向、以人為本、改革創(chuàng)新、對標一流”太重核心價值觀，提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量水平，進一步擴大市場競爭力和品牌影響力。要厚植質(zhì)量文化土壤，加強質(zhì)量物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的學習宣傳，進一步提高職工對質(zhì)量工作的認識，讓質(zhì)量管理理念根植于每一個人心中。質(zhì)量管理體系的作用在于，建立并實施質(zhì)量體系有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，保護消費者利益，提高產(chǎn)品可信程度；為提高企業(yè)管理能力和增強市場競爭能力提供了有效的方法；有效于企業(yè)的持續(xù)改進和持續(xù)滿足顧客的需求和期望；有利于增進國際貿(mào)易，消除技術(shù)壁壘。要充分認識質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系的重要作用，加快健全公司質(zhì)量管理體系。
三要加強質(zhì)量管理。要深刻理解、嚴格執(zhí)行“質(zhì)量管理七大原則”，并將其延伸拓展到公司管理提升的方方面面。要以客戶為關(guān)注焦點，樹立“客戶永遠是對的”理念；要發(fā)揮領(lǐng)導作用，帶動全員參與；要加強過程控制，制訂好時間表、路線圖、責任書，形成質(zhì)量閉環(huán)管理；要使用管理系統(tǒng)方法，按照“木桶原理”做到補短板，強弱項，提質(zhì)量；要堅持持續(xù)改進，通過PDCA循環(huán)實現(xiàn)全過程管控，將管理制度落到實處；要使用基于事實的決策方法，用數(shù)據(jù)和事實說話；要構(gòu)建互利的供方關(guān)系，增強組織及其供方創(chuàng)造價值的能力。
四要更加嚴格操作。要加強過程控制，在各單位建立起管理路徑、管理思路以及相關(guān)的體制機制，特別是把精細化管理理念、質(zhì)量管理方法運用到質(zhì)量管理實踐和質(zhì)量管控的各個環(huán)節(jié)。要注重學習質(zhì)量管理的相關(guān)科學理論，進一步推進質(zhì)量管理系列培訓，形成人人重視質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的深厚氛圍。
圍繞高標準高質(zhì)量開展“質(zhì)量月”活動，韓珍堂要求，要加強組織領(lǐng)導，壓實工作責任；要加強學習培訓，提升能力素質(zhì)；要加強宣傳引導，營造濃厚氛圍；要加強檢查考核，確保取得實效。
會上，科技質(zhì)量部通報了公司2021年1-8月份產(chǎn)品質(zhì)量報告，對“質(zhì)量月”活動進行工作安排，齒傳、鑄鍛件作專題匯報。
公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議。集團公司領(lǐng)導，各職能部門，業(yè)務中心和子、分公司負責人、各子分公司質(zhì)量工作相關(guān)管理人員參加會議。
